“未來將是一個聯合發展，抱團取暖的時代。特別是當下的互聯網時代引起的一系列社會變革，又陡然把我們推向了一新的原始森林。這都需要我們建立并實現有效的聯合，聯手打獵，不僅能夠完成資源整合，還能實現能力聚合，實現對每個成員都有利的發展。”

　　在一片焦慮和彷徨中，大家都在向“互聯網+”集體告白。期待擁抱互聯網、期待擁有好運。然何為好運?

　　大家都很關注行情，翻開1996年到現在的生豬利潤曲線圖來看，這么多年來，可以說大部分養豬場(戶)都是發的行情財。特別是2007—2012年，有些養豬從業者不僅發行情財，還發了形勢財、機遇財。于是，好多人誤把行情當能力、誤把偶然當成必然，多認為這是靠自己能力賺得錢，以為這將是行業常態。實際上，從2011年開始，“此情此景”便已結束。

　　好運是順勢而為。很多痛苦、困頓來自錯誤的自我認知，或貪心、或恐懼。唯有不偏不倚的自我認知才會聚緣、聚氣。如何隨順自然，順勢而為?就需跳出常規維度來看待當下產業發展。

　　改革開放三十年，養豬業也有20多年的積聚。雖然我們面臨的問題越來越多，同時也給未來養豬業整合發展留下無盡空間。這也是許多大集團、資本不斷進入養豬業的原因。養豬業發展到當下，也并非對中小規模場就沒有機會了，這機會不獨屬于資本，不獨屬于大集團。為什么這么說呢?一農業工業化發展危害已經顯現;二是在我們國情下，農業工業化思維注定將失敗。但為什么還有那么多資本、集團進入呢?占位。有些時候不是你沒能力和實力，而是你來晚了。

　　養豬行業的大調整，其預期是調低產能、提高效率、靠效率提高效益，達到資本和技術的真正對接、資源和效率的有效結合。具體如何做呢?

　　1、第一，豬場要學會“聯手打獵”

　　未來將是一個聯合發展，抱團取暖的時代。特別是當下的互聯網時代引起的一系列社會變革，又陡然把我們推向了一新的原始森林。這都需要我們建立并實現有效的聯合，聯手打獵，不僅能夠完成資源整合，還能實現能力聚合，實現對每個成員都有利的發展。

　　眼光要放長遠，心量要放大。資源整合是產業環節間的組織效率提升問題，能力聚合是專業化分工的問題。產業鏈并不是說事事都由自己來做，而是做自己最拿手的環節。充分發揮自身的優勢而不是被“木桶短板”理論禁錮。任何企業，都要找到自己的核心能力，充分張揚。行業越成熟，市場將會營造一個更公平的環境。只要符合行業發展趨勢，肯定會有位置。

　　特別是中小養豬場往往因為自身實力和資源的限制錯過了很多發展機遇。

　　2、第二，豬場要學會“掘地挖金”

　　我們的關注點不應只看行業蛋糕有多大，而要看能抓住的蛋糕是多少?作為養豬場更需深耕細作，降成本、提效益。我們養豬是為賺錢，不應只在乎規模多大，而要在乎效益多少。我們要明白我們養豬的目的什么?

　　我們與歐美國家間的差距，除去原料成本等因素，導致我們飼養成本居高不下的原因，不僅僅有技術的差距，更有觀念的差距。

　　我們好似已經習慣了我們的高成本，即使腳下踩著金娃娃也熟視無睹。養豬專家周玉曉，曾算過一筆帳。在目前的基礎上，養豬成本每斤下降1元，是可以輕松到達的。

　　未來一段時間，養豬業可能將進入一個持久戰。作為大集團、大企業往往是先取勢，而后取利。而作為中小規模養豬場，如何逆境向上生長，現在缺乏的不是創意，也不是資金，而是務實真誠的合作和踏踏實實做功課的精神。（李守遠：山東省畜牧獸醫信息中心高級畜牧師）